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深化设计标准工作流，30分钟掌握要领
发布时间：2023-12-28 19:02:11 浏览量：151次
在上合青岛峰会精品工程观摩会中，所有的嘉宾分享都反复出现和强调了深化设计，深化设计在项目中已然越来越重要。深化不该只是局限于绘图，它应该是技术支撑、项目协调管理，甚至是可以主导项目进展的思维逻辑。
在装饰项目中，不管是业主方还是施工方，都开始关注深化设计工作，尤其是近几年，3D技术的广泛应用，BIM软件作用下的主题视频化展现的综合内容越来越得到业主的追捧和认可，深化工作在项目施工中的作用显得越来越重要，是装饰企业提高经济效益的重要途径。
本期，就项目的实际情况，重点从深化设计的工作内容，深化设计工作的中的重难点和大家聊一聊深化在整个装饰项目中的作用。
01
深化设计的总流程
深化设计人员的主要职责
深化工作类型非常繁多，不同的工程项目需要深化的内容各不相同。简单可以归纳为：
●深化设计部门需根据项目的工作计划、进度计划制定深化进度计划；
●深化设计师需配合项目部进行图纸会审、现场变更、技术核定；
●对前期放线的配合、纠偏，放线数据输入电脑，以便日后的下单及核查；
●对现场基层进行深化，面层配合厂家深化，制定不同材料和工艺的收口方案；
●绘制排版图、综合布点图（顶、墙、地），并核查现场纠偏；
●列出设计答疑表单、物料表单、大小样清单、深化节点清单、过程中控制表单、相关单位配合表单、配合两图一表。
02
深化设计阶段工作安排
投标配合/项目经营/工艺节点/全案落地…
2.1
起始阶段思考项目深化展开工作
● 项目立项：统筹安排深化人员。
● 前期策划：明确深化方向，对该项目如何展开深化工作进行思考。通过参观精品项目，分析项目重点及难点，对重点、难点的图纸进行疏导思路。
“532”方法
50%是时间进行方案的敲定、材料的确认、细节的深化和定制产品下单；
30%的时间在配套厂内进行加工；
20%的时间进行现场组装、检验、交货。
● 综合评审：因不同项目的工期长短不一、质量定位不同，深化的内容也会做一些调整。结合项目经理、预算经理、材料经理的意见，对项目合适什么样的深化步骤与进度，深化重点把控。
● 信息采集：了解业主、总包、监理之间相互的关系，在项目中的地位和作用，分析项目的特征及竞争对手。收集当地法律法规，工程施工技术规范，分析图纸考察现场，熟悉业主质量要求：如扬子杯、鲁班奖等，并按服务器上传规范将资料上传（缺少资料部分用文字说明）。
2.2
项目准备阶段：协调沟通
● 图纸整理：收集上游设计图纸。
●小样整理：了解业主方的投资预算、通过整理上游设计师材料样品，理解上游设计师的设计意图。
● 项目沟通：详细了解工程的状况，工程合同造价及工期情况。
2.3
深化前期工作
● 基础资料：签收设计单位基础资料（如土建、机电、暖通、消防、厨房、泳池、会议等图纸资料）。
● 审核图纸：设计方、业主方、监理方、施工方共同审核上游设计图纸，找出在施工过程中可能存在的不合理的部分，经项目部讨论形成统一书面形式，并向业主方提出修改意见，以利于项目部施工进度控制。
理解上游设计师对每个空间中的意图，石材、木饰面、铜造型等收口做法，收口的具体材料及安装方式；
设计交底记录单；
图纸会审记录；
● 区域划分：协同项目部全员读图，参与项目部施工策划；同项目部共同商定产品化分区范围；同预算员讨论项目盈亏点，制定合理的经营策略；
与预决算对接，掌握项目主要基层材料、面层材料的盈亏情况，了解深化时的盈利空间，如节点深化基层用材规格型号、间距疏密、面层亏损材料通过和设计及业主沟通后有无发设计变更盈利机会等。
● 现场复核：复核现场尺寸、标高、管线、管井等。
2.4
产品深化阶段：分项量化
● 确认流程：产品化分区施工图输出做进度计划；确认基层、面层做法，明确工艺节点、各类材料的收口方式；项目完整施工（(含综合机电点位）出图计划。
● 补图计划：在业主同意且时间允许时,补充缺失图纸及时与项目部预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设计变更，为经营点做伏笔。
● 通用节点：整理隔墙、面层、收口等通用做法。
实体墙墙面砖镶贴☟
轻钢龙骨隔墙墙砖镶贴☟
地砖铺贴与门槛石收口☟
● 综合天花整理：主动与相关单位配合绘制综合天花图、结合施工现场布点整理放线，确认灯具、喷淋、风口、检修口的位置合理化,控制整体布局合理、美观。（综合天花图纸需要业主方及相关单位签字）
顶面综合布点：
1、确定吊顶标高及材质
2、灯具
（1）灯光图纸综合合并入综合顶面图纸；
（2）灯具替换，施工中在替换灯具时须注意事项有：
a：是否为调光系统，确定变压器种类；
b：不可改变灯杯的类型和功率及色温；
c：根据灯具的变化，调整灯具同墙面的距离及复核现场吊顶的空间是否适合某些类型灯具安装，注意须防眩光的区域；
d：暗藏灯的替换：LED灯带、冷阴极管、T5；
（3）消防设备：a：喷淋、b：烟感、c：温感、d：消防广播、e：防火卷帘
（4）暖通设备：a：送风口、b：回风口、c：墙面排烟、d：换气扇、e：新风口、f：检修口
（5）弱电设备：a：摄像头、b：升降投影仪、c：背景音乐广播、d：网络
（6）舞台设备：a：舞台灯光、b：控制设备、c：电动帷幕、d：升降会标杆、e：其他会议系统
● 机电图整理：墙地综合布点，对强电、弱电、智能、会议系统设计、音响系统、消防、暖通、给排水、调光等专业单位进行协调，确认末端点位图纸确认，落实现场点位定位。
地面综合布点绘制
1、地面综合布点的步骤及方法同顶面综合布点；
2、需注意地面点位有特殊造型的位置，要及时与设计方沟通；
3、需注意在地面饰面排版好之后在来定点位（例：地漏点位的位置及居中还是在边角、座便器的开洞定位、地面插座等）；
4、图片解析：
墙面综合布点绘制
1、墙面综合布点的步骤及方法同顶面综合布点；
2、需注意墙面点位有特殊造型的位置，要及时与设计方沟通；
3、需注意在墙面饰面排版好之后再来定点位（例：点位的高度及尺寸、居中分、上口齐平、下口齐平等）；
4、有些需要预埋的墙面点位 ；
5、图片解析：
● 配合材料签认：先由上游设计师提供完整的材料小样，配合项目部在国内寻找实样或替代品，制作材料样板，供上游设计师确认。
2.5
深化中期工作
● 现场复核：针对木石深化、水电点位、灯具已完成的深化图纸，进行现场复核、定位。
● 图纸变更：及时整合现场施工图纸，与上游设计师及业主方的设计人员沟通，发现问题及时变更，经上游设计、业主签字确认。需要详细记录变更的理由及内容，充分考虑对其它部位是否产生影响。
● 产品下单：审核各专业厂家下单图纸（木饰面、石材、铜、铝板、GRG等材料，明确编号（户型、楼号、立面）排版要求规格统一，力求模数化、产品化。
● 收头收口：明确收头收口细节做法，结合自身的经验，在与项目部的沟通下，完善各细节做法，协助项目部按图纸施工。
2.6
产品下单阶段
●现场协调：根据工程难点、重点在施工过程中，提醒项目部注意。针对木石深化、水电点位已完成的深化图纸，进行复核定位。
● 图纸上墙：施工现场重点部位的效果图与施工图需要粘贴上墙，随着工程进度更换图纸，有利于更好的指导现场工人施工。
墙面材料说明、图纸粘接墙面△
● 经营节点深化：在保证工程质量的基层上，尽量选择有利于施工方案和较为复杂的施工工艺，为项目部在辅材及组价争得最大的利润。对图纸中经营的节点、做法进行深化，合理放大做法、合理减小做法。
石材地面做法△
检修口做法△
●深加工调整：在施工过程中，对于下单或到场的货品，发现错误、缺漏，进行修改及补单。
● 签证图纸：在施工过程中，收集设计变更、洽商中涉及到的现场照片，及时绘制图纸，为竣工图纸做准备。按照图纸目录，将各区域图纸完善，过程中的节点增加到相应区域，汇总。
提示：竣工图=施工图+签证图纸
2.7
深化中后期工作
● 产品集成：指从现场施工转变到工厂单元化生产，产品化施工的管理理念。具体为现场做一块、完一块、验收一块、打包一块。考虑材质的收口问题，便于安装管理，施工过程中对厂家进行监控及跟踪，发展问题及时调整，石材、木饰面集中生产，分组安装
荒料考察、大版挑选、厂家排版
成品打包、施工安装、打包验收☟
●收口调整：施工过程中，现场暴露的新问题，与上游设计、业主及厂家沟通，及时调整。
深化前△ 深化后△
2.8
产品集成阶段
● 细节修正：对现场出现的细节问题，负责整改，形成书面形式，确认整改时间及方案。
● 成品定位复核：对于末端点位安装进行复核并及时修正，确保整体的效果。
●变废为宝：由于前期设计考虑不足，施工下单的错误，造成一些材料浪费，在施工后期过程中，想办法从新利用，尽量减少损失。
●配合核算：配合预算员进行现场图纸大样的补充及修改，以利于工程竣工决算之用。
● 竣工图整理：配合项目部疏理隐蔽验收单、工程联系单、签证单、会议纪要、设计变更单，根据预算员的要求是否满足经营要求。
2.9
深化末期工作
● 成品安装：配合项目部，做好成品保护，对于艺术品排放位置，参照施工图进行指导。
●竣工图编制：以施工图为依据，结合变更图纸。
● 材料整理：整理好上游设计确认的样品归档。
胡桃木雕花变薄△
边框15mm宽线条改为13mm宽△
●资料整理：配合项目部提交竣工图。
●竣工图提交：晒图、盖出图章、签字、监理签字盖章、业主方签字盖章。
深化设计是为设计师的设计语言与项目施工落地之间搭建起的一座桥梁，是衔接设计与工程，保证质量、进度与成本最重要的一个环节。
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